於（yú）是麵臨新一輪的工業競賽，對（duì）於大多（duō）數線纜企業而言，無（wú）論是企業的開展戰略、辦理體製仍是運
裁線（xiàn）機營模式等都現已到了必需變（biàn）革的時候了（le）。
首先品牌競賽在今天已成為線纜企業的（de）“生存法規”，因此（cǐ）擬定企業品牌戰略是相當重要的，有觀念以為當前企業在施行和推動品牌戰（zhàn）略中很主要的是要（yào）做好以下幾個方麵的工作：1、要樹立強烈的（de）品牌戰略意識（shí）線纜（lǎn）企業要順應（yīng）時代的高速開展和（hé）科技的迅（xùn）猛開展，首先要深刻認（rèn）識到施行品牌（pái）戰略是現階段爭奪商場份額，求得企業生存與開展（zhǎn）的根本手段之一（yī）；然後經（jīng）過學習和了解國（guó）內與國際企業開展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇（yù），施行本企業的品牌戰略；再就是樹立（lì）起強烈的品牌開（kāi）發戰略意識，以（yǐ）高度的政治責任心和（hé）緊迫感推動本企業的品牌（pái）戰略。
2、選準商（shāng）場定位，斷定戰略品牌施行品牌（pái）戰略要從本企業的實際（jì）出發，其間開發的線纜同質（zhì）化商品，要體現出異質（zhì）性。
惟其這（zhè）異質性才是品牌開發的成功（gōng）之處，關鍵所在。
而這一異質性是要根據商場的消費需求來開發的。
如很多著名（míng）品牌正是開發到了這一在同（tóng）類別產品中（zhōng）的異（yì）質性才獲（huò）得成功的。
3、運（yùn）用（yòng）本錢運營（yíng），加速（sù）開發速度本錢運作（zuò）的方（fāng）法是經過吞並、收購、轉讓、特許運營、有（yǒu）償使用等方法，嫁接和引進國際國內現成的品牌。
創立品牌是品牌開展的初級（jí）階段，運營品（pǐn）牌則是品牌開展的高級階段。
從美國商（shāng）品品牌的開展過程來看，現已曆（lì）經（jīng）了（le）創立品牌—運營品牌—買賣品牌的三部曲。
91成人版不妨借鑒這個經驗，實行（háng）品牌的本錢運營。
到底是（shì）運（yùn）用本錢運營去收購、吞並他（tā）人的品牌，仍是將（jiāng）自己的品牌運用本錢運營轉讓、有償使用、特許運營出去，這要從企業的具體情況來斷定。
這（zhè）裏要強調的是，要有本錢運營的理念（niàn），懂得買（mǎi）一個好的有商場的商品品牌，就（jiù）等於買到了一個好的商場。
時下，這種品牌本錢運作運營，在國（guó）際上已司空見慣，在（zài）國內也已屢見不鮮。
4、利用信（xìn）息網，施（shī）行組合運（yùn）營線（xiàn）纜品牌一經開發，就要（yào）以很快的速度上網。
因為現在是信息時代，經過高速信息公路（lù），可以實現很快的組合運營。
其一，新開發的品（pǐn）牌迅速上網，不僅可以迅速（sù）進入新品推動的（de）導入期，推廣（guǎng）營銷、拓（tuò）展商場，還可大量節（jiē）約（yuē）必要的（de）廣告宣傳投（tóu）入，這種投入是開發任何一個新品所（suǒ）必需（xū）的，並且是巨大的。
因為（wéi）上了網，這一投（tóu）入節約了，而商（shāng）場卻開發出來了，並且（qiě）是以很快的速度開發的（de）；其二，新品信息上網，能以很廣闊的視野尋求到貿易同伴。
如果上了全球信息網絡，那這個視野（yě）就是全球性的。
尋求到的貿易同伴越多，那麽，組合營（yíng）銷的程度就越（yuè）深，收效當然也就越大；其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的很佳渠道，而這又成為組合營銷很直接的組成部分。
所以，施行品牌戰略，不可不運用信息網（wǎng）。
5、施行規模化、集約（yuē）化運營品牌戰略的（de）本身（shēn）就是一種規模化、集約化運營。
首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在施行品牌戰略中就要施行（háng）規模化、集約化運營。
如（rú）依托大集團推動新開發（fā）的品牌（pái），這（zhè）是指，如果企業本身是單體企業，那麽新品一開（kāi）發出來，在得到商場認同的情況下（xià），立即去投靠那些大型商業企（qǐ）業集團（tuán），以利用其本錢雄厚、商場占有份（fèn）額大（dà），辦理和營銷方麵人才濟濟的種種（zhǒng）優勢，把新開發的品牌在更廣闊的商場上（shàng），在消（xiāo）費的多層麵上（shàng）推出去。
總之，品牌是線纜企業全體素質（zhì）和競賽實力的突出表現及（jí）其物（wù）態轉化，因此（cǐ），國內線纜企業要構建企業文化，施行企業品牌意識，實（shí）現從經濟力到品牌力，從品牌力（lì）到經濟（jì）力的兩個轉化，首先取決於企業決策者的品牌意識，企業（yè）決策（cè）者清晰、準確、長遠的（de）品牌意識建立，這樣才幹生成和培養出一個能規劃品牌、操作品牌的部隊，企業的品牌之路便能走得更遠和走得更（gèng）快。
當企業開展到了一定階段，尤其是當整個線纜工業的開展水平和競賽要素現已從原來單一的依托產（chǎn）品上升（shēng）到（dào）了對企業人才、信息、技術等的綜合（hé）利用時，原來粗放式的辦理代之而起的是精細化、流程化的分工協作，企業需求建立與工業的開展相匹（pǐ）配的現代企業辦理製度和完善的工作經理人辦理部隊，以保障企業在各個階段、各個環節的運行中發揮很好的效益。
顯然在（zài）目前的商場下，我國線纜工業的全體（tǐ）競賽環境現已完全改變，因（yīn）此，對線（xiàn）纜企業而言，就迫切需求建立符合現代企業製度的辦理（lǐ）方法（fǎ）、人才機製和企業文化，隻有這樣（yàng）才幹從根本上（shàng）處理91成人版（men）線纜企業目前普（pǔ）遍存在的工作時間長而人均產能低、辦（bàn）理成本高（gāo）而（ér）單（dān）位效率低、以及作業環境差、職工流動性大等等一係列問題，這樣才幹確保91成人版的線纜企業在打造品牌的路上走的（de）更（gèng）遠，走上更健康、良性的可持（chí）續開展的（de）道路。
再者要確立以商場為出發點、以線（xiàn）纜（lǎn）產（chǎn）品為依托、以顧客（kè）需求為核心，以獲取利潤為目的的營銷理（lǐ）念（niàn）。
建高效率的科技立異理（lǐ）念線纜企業要想不斷推出高品質線纜產（chǎn）品，不僅要憑借本錢運作（zuò）所供給的（de）動力支持，並且更要依托科技立異所供給的技術保障（zhàng）。
如果沒有科技立異，任何高品質線纜產品的研發和生（shēng）產都是（shì）空談。
因此，在劇烈的商場（chǎng）競（jìng）賽中，任何線纜（lǎn）企業出於生存、開展的（de）考慮，都必須重視科技立異。
其（qí）次構建高利潤的本錢運作新理念本錢是企業從事產品研發和生產的主要保障。
來說（shuō），在變幻莫測的商場中，線纜企業可以依托本（běn）錢運營，一是從單純（chún）依托（tuō）產品運營向多元化運營改變，確保企業運作的安全；二是（shì）多方尋求（qiú）企業（yè）的信貸資金（jīn），處理企（qǐ）業（yè）財物閑置及資金運作滯緩（huǎn）等問題；三是進（jìn）行（háng）技術立異和擴大技改投入，經過適度的生產規模擴（kuò）張獲得規（guī）模效益。
隨著經濟全（quán）球化和互聯網信（xìn）息技術的開展，我國線纜企業一方麵可以在全球範圍內優化資源配置，調整（zhěng）產品及工業結構，尋求廣泛的合作，從（cóng）而為用戶供給價廉物美的線纜產品；另一方麵，我國企業必須麵臨線纜產品供給過剩、產品贏（yíng）利空間下降等挑戰（zhàn）。
眾所周知，整個線纜行業內產（chǎn）品同質化現象日益（yì）嚴重，因此如何在眾多線纜產品中鋒芒畢露，效勞就成為企業製勝的武器之一。
售（shòu）中、售後效勞是（shì）線纜產品有機全體的組成部分，所以也（yě）是營銷的一個重（chóng）要因素，當其作為新理念（niàn）深化各行業特（tè）別（bié）是線纜行業後，施行效勞營銷戰略就成為企業參加商場競賽、建立核心競賽力（lì）的需求。
而為了有效利用效勞營銷提高企業的競賽力，線纜企業就應針對本身特色，注重商場與客戶的細分，從效勞差異化、有形化、標準化及品牌化出發，擬定和（hé）施行科學的效勞營（yíng）銷策略，確保企業競賽力的提升（shēng）。
有觀念以為（wéi），根據線纜工業開展（zhǎn）和商場競賽（sài）的基本規律，我國線纜工業在未來（lái）五到十年間必定經曆大（dà）規模、大範圍的行業（yè）整合，然而伴隨著大量的中小（xiǎo）線纜（lǎn）企業（yè）將被“洗牌”的同時，必（bì）定也有一部分優秀（xiù）的線纜企業將依托人才、技術、質量、成本以及（jí）品牌的優勢在（zài）行業中鋒芒（máng）畢露。
正所謂古人雲：“凡勢者（zhě），能起而成勢者，必有其理，能興而亡者（zhě），亦必有其理。
何興何亡?理合而興，理過而亡”。
因此麵臨新一（yī）輪的線纜工業升級，麵臨新（xīn）形勢下的我國線纜業，91成人版的線纜企業（yè）必須踏踏實實進行變革。
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