外資企業占有相當比重。
來自歐洲的（de）耐克（kè）森、比瑞利以及來自日本的古河、住（zhù）友都在我國線纜市場中占有相當份額，外資企業在高端產品市場上（shàng）的優勢愈加顯著。
從未來的開展看，各（gè）行各業對線纜產品的需求將向（xiàng）著高性能、高質量的方向開展，國內企業（yè）若想在國際（jì）企業的（de）競（jìng）賽中獲得立足之（zhī）地，必須在產品性能（néng）上逐步縮小與世（shì）界先進企業之間（jiān）的距離。
在國（guó）內企業（yè）的競賽中，民營企業
裁線機與國有企業（yè）相比占有顯著優勢。
民營企業大（dà）多為較新的企業，運營負擔小，經營靈活（huó），開展快速；相比之下電（diàn）線電纜行（háng）業中的國有企業老廠較多，各方麵負擔沉（chén）重，總體缺乏創新開展認識，因此（cǐ）在與民營企業的競（jìng）賽中往往處於下風（fēng）。
2. 、第二、第三陣營企業競賽格局剖析在我國電線電纜行業中，處於行業中的有效先進地位的企業包（bāo）括幾家著名（míng）的跨國公司，以及國內線纜行業（yè）的龍頭公（gōng）司；第二集團（tuán）是線纜行業中的處於先進地位，但與龍頭（tóu）企業相比有一定（dìng）距（jù）離的企業，以及在某（mǒu）些產品範疇內占有一定壟斷優勢的企業，第三集團是其他（tā）缺乏特征（zhēng）與競賽能力的企業（yè）。
陣營――外（wài）資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內：寶勝、特變魯（lǔ）能。
第二陣營――新遠東、上上、亨（hēng）通（tōng）；特種範疇的中利軟電（diàn）纜等。
第三陣營（yíng）――其他（tā）企業。
3.競賽的主要（yào）手（shǒu）法和策（cè）略剖析（xī）總體來（lái）看，國內電纜製造企業技術素質、出產能力、出產規模距離很大，在低水平競賽的局勢下，競賽越來越劇烈，價格戰已十（shí）分遍及，並由此引發了產品質（zhì）量的下降（jiàng）。
麵（miàn）對劇烈的市場競賽，電纜行業出產廠家（jiā）應通過各種方式下降成本（běn），控製固定（dìng）支出，加強新技術開發，電線電纜（lǎn）行業中技術力量強、產品質量好的企業（yè）將在未來競賽中處於有利地位。
從目前影響電線電纜企業競賽力的各種因素看，質量與技術、營（yíng）銷、原材料、內部管理（lǐ）是決定企（qǐ）業（yè）競賽（sài）力的很重（chóng）要因素。
（1）質量與技術（shù）在各行業需求的帶動下，電（diàn）線電纜產品向著高質量（liàng）高技術方向開展已經成為（wéi）一種必然趨勢，哪家企業可以在產品性技術上獲得優勢，那麽就能在低水平的價格戰中鋒芒畢露。
（2）營銷在產（chǎn）品供大（dà）於求且（qiě）產品性能、質量相差不多的情況下，營銷手法便成（chéng）為決定企業競賽力的重要因素。
營銷渠道（dào）曉暢、各方麵效（xiào）勞較好（hǎo）的企業在劇烈的市場中可以（yǐ）獲得一定優勢。
（3）原材料在原材料價格大幅上漲的（de）情況下（xià），哪家企業可以合理躲避原材料價格上漲風險，就可以在出產成本上獲得巨大的優（yōu）勢，這對企業的競（jìng）賽力有十分重要的影響。
躲避原材料價格上漲風（fēng）險的方法包括：套期保值、與客戶簽定彈（dàn）性合平等多種方法。
（4）內部管理在原材（cái）料成本相差不多的情況下（xià），哪家企業可以在內部管（guǎn）理上下（xià）力氣做文章（zhāng），通過提高管理水平下降（jiàng）出產成本、提高產（chǎn）品性能質量，那麽就能在劇（jù）烈的市場競賽（sài）中獲得優勢。
目前，我國電線電纜行業中的先（xiān）進企業多（duō）位於江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區域性品（pǐn）牌，我（wǒ）國疆域遼闊，昂揚的運輸（shū）成（chéng）本成為阻礙電線電纜廠家（jiā）向全國滲透（tòu）的重大障礙，近年來，電線電纜行業中一（yī）些大型（xíng）企業開端重視（shì）通過兼並、收購、重（chóng）組等資本運作手法，逐步建立全國化的產業布局。
目前，電線電纜行業的競賽還處於較初級的階段，可（kě）以預見，跟著行業（yè）的逐步開展，一些規章製（zhì）度的日益完善，電線電纜行業的出產及市場分布集（jí）中度都將逐步提高。
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