現（xiàn）在我國電線電（diàn）纜職業中，外資企業占有相當比（bǐ）重。
來自歐（ōu）洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古（gǔ）河（hé）、住友都在我國線纜市場中占有相當份額（é），外資企業在高端產品市（shì）場（chǎng）上的優勢更（gèng）加明顯。
從未來的開展看（kàn），各行各業對（duì）線纜（lǎn）產（chǎn）品（pǐn）的（de）需求將向著高（gāo）功（gōng）能、高質量的（de）方向開展，國內企業若想在國際企業的競爭（zhēng）中獲得（dé）立足之地（dì），必須（xū）在產品功能上逐步縮小與世界先（xiān）進企業之間的差距。
在國內企業的（de）競爭中，民營企（qǐ）業與國有企業（yè）相比占有明顯（xiǎn）優勢。
民營企業大多為較新的企業，運營負擔小，運營靈活，開展快速（sù）；相比之下電線電纜職業中的國有企業（yè）老廠（chǎng）較多，各（gè）方麵負擔沉重，整體缺乏創新開展認識，因此（cǐ）在與民（mín）營企（qǐ）業的競爭（zhēng）中往往處（chù）於下風。
2. 、第二、第三陣營企業競爭格局剖析在我國電線電纜職業中，處於職業中的有效先進地位的（de）企業包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜職業的龍頭公（gōng）司；第二集團是線纜職業中的（de）處於先（xiān）進地位，但與龍（lóng）頭企業相比有一定差距的（de）企業（yè），以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的企業，第三集團是其他（tā）缺乏特色（sè）與競爭能（néng）力的企業。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住（zhù）友、古河；國內：寶勝、特變魯能。
第二陣營――新遠東、上上、亨（hēng）通；特種領（lǐng）域的中利軟電纜等。
第（dì）三陣營（yíng）――其他企業。
3.競爭的主要手法和策略剖析整體來看，國內電纜製造企業技術素質、生產能力、生產（chǎn）規模差距很大，在低水平競爭的形勢（shì）下，競爭越來越劇烈，價格戰（zhàn）已（yǐ）十分普遍，並由此引發了產品質量的下降。
麵對（duì）劇烈（liè）的市場（chǎng）競爭，電纜職業生（shēng）產（chǎn）廠家應（yīng）經（jīng）過各種方式（shì）降低成本，操控固定支出，加強新技術開發，電線電纜職業中技術力量強、產品質量（liàng）好的企業將在未來（lái）競爭中處於有利地位。
從（cóng）現（xiàn）在影響（xiǎng）電線電纜企業競爭力（lì）的各種因素看，質（zhì）量與技術、營（yíng）銷、原材料、內部辦理是（shì）決定企業競爭力（lì）的很重要因素。
（1）質量與技術在各職業需求的帶動（dòng）下，電線（xiàn）電纜產品向著（zhe）高質量高技（jì）術方向開展已經（jīng）成為一種必然趨勢，哪家企業可以在（zài）產品性技術上（shàng）獲（huò）得優勢，那麽就能在低水（shuǐ）平（píng）的價（jià）格（gé）戰中脫（tuō）穎而出。
2）營銷在產品供大於（yú）求且（qiě）產品功能、質量（liàng）相差不多的情況（kuàng）下，營銷手（shǒu）法便成為決定企業競爭力的重要因素。
營銷渠（qú）道通暢、各方（fāng）麵服（fú）務較好（hǎo）的（de）企（qǐ）業在劇烈的市場中可以獲得（dé）一（yī）定優勢。
（3）原材料在原材料價格大幅上漲的情（qíng）況下，哪家企（qǐ）業可以合理躲避原材料（liào）價格（gé）上漲危險，就可以在生產成本上（shàng）獲得巨大的優勢（shì），這對企業的競爭力有十分重要的影響。
躲避原材料價格上漲危險的（de）方法（fǎ）包括：套期保值、與客戶（hù）簽（qiān）訂彈性合同等多種方法。
（4）內部辦理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業（yè）可以在內部（bù）辦理（lǐ）上下力氣做文章，經（jīng）過提高辦理水平降低生（shēng）產成本、提高產品功能質量，那麽就能在劇烈的市場競爭中獲得優勢。
現在（zài），我國電線電（diàn）纜職（zhí）業中（zhōng）的先進企業多位於江蘇（sū）、山東、安徽（huī）、廣東、浙江等省，且多為區域性品牌，我國
裁線（xiàn）機疆（jiāng）域遼闊，高（gāo）昂（áng）的運輸成本成為阻礙電線電纜（lǎn）廠家向全國滲透的重大妨礙，近年來，電（diàn）線電纜（lǎn）職業（yè）中一些大型企業開始注重經過兼並、收購、重組等資本運作手法（fǎ），逐步建立（lì）全國化的產業（yè）布局。
現在，電線電纜（lǎn）職業的競爭還處於較初級的階段，可以預（yù）見（jiàn），隨著職業的（de）逐步開展，一些規章（zhāng）製（zhì）度的日益（yì）完善，電線電纜職業的生產及市場散（sàn）布（bù）集中度都將逐步提高。
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