全國電線電纜職業掀起了商品技能創（chuàng）新的熱潮。
各公司（sī）的宣傳媒體上無不把技能創新這（zhè）個概念提上新的高度，不少公司也（yě）的確在商品技能創（chuàng）新方麵（miàn）做出了可喜的效果，自立技能創新的商品不（bú）斷（duàn）推向商場。
這一（yī）切都充分說明：電線電纜公司是商品技能創新的主體，技能創新的根底在公司。
在用電設備技能（néng）不斷發展的新形勢下，迫使電線電纜商品有（yǒu）必要（yào）習（xí）慣用電設備（bèi）發展前進（jìn）的需要。
同時（shí）。
在商場經濟不斷完善的新形勢下，也迫使電（diàn）線電纜商品有必（bì）要習慣價廉物美、賦有商場競爭力的（de）請求。
終究（jiū）商品是工廠研製製作出來的，不論商品（pǐn）研製進程如何困難，終究的效果仍是由工人在機台上實實在（zài）在地製作出（chū）來。
公司的商品技能創新效果要得到商（shāng）場和社會的認可，並不是一（yī）帆風順的，要經過多道門檻才幹進（jìn）入商場，其中主要是"政府、用戶和專（zhuān）家（jiā）"這（zhè）三個關口（kǒu）。
政府（fǔ）關：政府關心的是（shì）GDP和上交贏利。
你的新商品再先進，即使填補了（le）國內欠缺，假如不能創造可觀的GDP和上交贏利，也很難取（qǔ）得資金支（zhī）撐。
幾乎在每一種技（jì）能創新登記表裏，都有"經濟效益"和"社會效益"這些欄目，還有一欄是可提供多少工作人數。
這些請（qǐng）求在一定程度上約束了（le）公司自（zì）立技能創新的積極性。
用戶關（guān）：假如用戶對（duì）某（mǒu）一（yī）新（xīn）商品還不甚了解而不（bú）願（yuàn）意使用，這還有情可原。
主要的是，工程（chéng）設計手冊的規定老是跟不上商品發展的進程，設計人員隻能挑選設計手冊中規定的商品，不能越（yuè）雷池半步，因而使商品研製公司（sī）找不到用戶。
例如，前幾年電線電纜職業研（yán）製的尼龍護套線就推不開（kāi）即是一個很好（hǎo）的比如（rú）。
專（zhuān）家（jiā）關：所謂專家關口（kǒu），即是（shì）電線電纜商品技能專家的（de）定見（jiàn）。
新商（shāng）品鑒定並不難，隻要資（zī）料準備充分，生產（chǎn）條件具備，加上適當的（de）"打點費用"，也不難應付那些"鑒定專業戶"的（de）專家們。
新商品（pǐn）推（tuī）行困難的是（shì），那些專家們時（shí）不（bú）時地會發表一
裁（cái）線（xiàn）機些"個人見解"而誤導商場。
這些"個人見解（jiě）"，有的是（shì）因（yīn）為對國內外電線電纜技能發展了解不全部，而隻站在自個的視點調查；有（yǒu）的是出於自（zì）身的或小（xiǎo）集團的利益，而成心詆毀公司的創新商品（pǐn）；有的甚至很惡劣，有效處（chù）於個人恩怨而攻擊企（qǐ） 業的（de）新商品。
假如公司之間的競爭中（zhōng），出現（xiàn）這些現象並不難理解，而若出現在"德高（gāo）望重"的專家之口（kǒu），就很有損於自我形象。
可見，公司要（yào）想展開自立（lì）技能研製，還得想法應付這些關口。
對政府關：要誨人不倦地向政府解說新商品（pǐn）的意義，其中包（bāo）括技能的（de）先進（jìn）性、GDP、贏利、 、減碳、工作等各個方（fāng）麵，取得政（zhèng）府（fǔ）的支撐。
即使GPD和贏利不高，假如在其他方麵臨提升（shēng）政府（fǔ）的政績有利，政府也是會支撐的。
對用戶關：要誨（huì）人不倦地向用（yòng）戶解說商品的先進性（xìng）、可靠性、節能減碳性和使（shǐ）用壽命等。
而且對於有些用戶崇尚外國（guó）商品的習性，多介紹國外同類商品的（de）應用情況，盡量爭取用戶的支撐與配（pèi）合。
一旦用戶了（le）解了商品，也會積極支撐公司（sī）技能創新的，例如多年前研製成功的鋼（gāng）芯鋁絞線導體架空絕緣電纜，盡管國家標準裏不予列入，可是全國各地電力部門都認可此商品，而且敏捷得（dé）到推行應用。
近年來研（yán）製成功的碳銅絲複合導（dǎo）線和柔性防火電纜，也受到用戶（hù）的認可，並正在推行。
對專家關：公司對專家的定（dìng）見（jiàn），一（yī）是要聽（tīng），而（ér）是要想（xiǎng），三是要剖析。
"聽"即是（shì）要廣（guǎng）泛謙虛聽取定見，以專家的定見（jiàn）作為主（zhǔ）要參考；"想"即是要想想專家的定見是不是（shì）有道理，是不是帶（dài）有"個人色彩"；"剖析"即是依據專家的定見，本公司（sī）能（néng）否（fǒu）做到，還有啥困難需（xū）要解決，然後找到切實可行的方法。
隻要這樣（yàng）才幹既尊（zūn）敬專家定見，又不被誤導，進而依據自個（gè）的實力決議技能（néng）創新的立足點。
本來，不論是政府（fǔ）、用戶（hù）和專家，他們的終究落實點都是在商品製作公司。
眼下盛行的"產（chǎn）學研"三結合以及"博（bó）士後工作站"等聯合技能創（chuàng）新方式，有的是真材實料地展開科研工作，有的則是充當門（mén）麵罷了（le）。
"學、研"單位（wèi）的效果（guǒ），終究（jiū）仍是由工廠製作完成。
至於博士後工作站，究竟為（wéi）工廠出了多少效果，尚不得而（ér）知。
不過，若幹年來（lái）的實踐證明，電線電纜（lǎn）職業層出不窮的新商品問世（shì），有（yǒu）些已經到達相當（dāng）高的水（shuǐ）平，幾乎都是由（yóu）工廠自立研製（zhì）出來的。
電線電纜職業本身就有一支實（shí）力微弱的技能開發部隊，公（gōng）司應該充分發揮這支部隊的能力，走出子自個技能創新的路子，形成（chéng）賦有自個特色的商品結構。
公司不可過多地把期望寄托於"產學研"和"博士後工作站"。
當然，假如"學研（yán）"單位和"博士"們，是（shì）與電線電纜職（zhí）業對口（kǒu）的或相關的，都有（yǒu）也許搞出效果讓公司（sī）獲（huò）益，而假如他們的專（zhuān）業特長與電線電纜職業相去甚遠，則隻能是一隻"花瓶（píng）"罷了.
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