1.難題之（zhī）一：我（wǒ）國（guó）線纜製作商行（háng）業集中度偏低，競賽力不強據英國英特傑公司統計，我國線纜製作商已近萬家，而其（qí）配套行業如設備、原材料、半成品（pǐn）等也有（yǒu）數（shù）千家。
雖然我國現在已是世界線纜 製作大國（guó），但集中度極低，我國排名前十名的線纜企業僅占國內商場份額的7%--10%。
而反觀發達國家（jiā）的線纜商場格（gé）局，美國前10名線纜製（zhì）作商(如（rú）通用、百通、康寧、南線等)占據了商場份額的70%左右;日本7大線纜企業(如古河、住友、滕倉、日立、昭和等)占商場份額的66%以上（shàng）;法國五大線纜（lǎn）企業(耐克森、新特等)更是占據了法國商場份額90%以上。
我國線纜企業（yè）集中度偏（piān）低，與我國世界 線纜製作大國的位置（zhì）不符，同時（shí）也增加了我國線纜行業的不安穩（wěn）性，即大部分中小企業競賽力差（chà）並易倒閉（bì）。
怎（zěn）麽整合（hé）行業資源，擴大大企業的商場占有率，增加線纜行業的安穩性，是（shì）業界及相關部門需要思考的首（shǒu）要問題。
2.難題之二（èr）：跟風現象嚴峻，缺（quē）乏（fá）統一規劃，產能嚴峻過剩2010年CCTV2做了《62座立塔的（de）背後》的報道。
截至到2012年12月（yuè）份，我國已建或在建的立塔（tǎ）總數已超過了70座，保守（shǒu）估計（jì）已達到或超出了除我國外的所有國家電纜企業的立塔總（zǒng）數量。
而且越建越高，現在很高已達到180米。
不禁要問，為什（shí）麽眾多電纜（lǎn）企業爭先恐後上立塔項（xiàng）目呢?由於我國很（hěn）大的電纜收購商國家電網和南方電網曾要求超高壓（yā）電纜入網優先選用立塔（tǎ），這是很主要的原因之一。
近年來由於超高壓懸（xuán）鏈交（jiāo）聯出產線（xiàn）也可以滿足電纜偏心度的要求，國網和南網（wǎng）也逐步放開了對懸鏈的（de）商場。
遠（yuǎn）東電纜有限公司獨樹一幟不跟風樹立塔，用投資少的懸（xuán）鏈出產線也能做出達到或超出立塔出產（chǎn）電纜的質量水平。
這給了行業界重要啟（qǐ）示：不盲目跟風（fēng），用（yòng）合適的方（fāng）式做正確（què）的（de）事。
3.難題之三：業界以中低端產品為主，研製能力總體（tǐ）落後於國外線纜巨頭據不完全統計，目前全球線（xiàn）纜（lǎn）商場規（guī）模已超過（guò）千億歐元，其間（jiān）亞洲商場約占36%，歐洲商場約占31%，美（měi）洲商場約占23%，其他（tā）商場（chǎng）約占10%。
我國這個很大的（de）商場份額平（píng）均利潤率卻很低，徘（pái）徊在3%--4%左右(超高壓電纜、海底電特種、新能源特種電纜等利潤率較高（gāo）)，主要原因之一就是我國線纜業界產品以中低端為主，無法達到普瑞（ruì）斯曼、耐克（kè）森、古（gǔ）河等國外線纜巨頭的線纜研製及過程控製水平。
我國線纜行業主流（liú）是粗放式的出產經（jīng）營模式，大多中小企業關（guān）注短期經濟效益，舍不得對高端（duān）產品的研製與出產進行巨額投資。
不少基礎性研究工（gōng）作都（dōu）沒（méi）有開展，與國外百年研究（jiū）成果中積累的知（zhī）識、學術、人才、經驗等（děng）的距離著實不小，國內僅有的幾家龍（lóng）頭企業如遠東電纜等，對研製投入在逐年加大（dà）。
4.難題之四：受銅等原材料價格影（yǐng）響很（hěn）大，三角（jiǎo）債日趨嚴峻電纜行業是一個重料輕工的行（háng）業，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價的90%左右。
而近年來，受銅價波動影響，電纜的價格也是（shì）逐年上升。
據筆者多位從事線纜銷售的朋友介紹，稍微大一點的單子現在幾乎已經沒有人（rén）一次付清全款了，大（dà）多是采（cǎi）用“2-5-2-1”模式。
由於電纜企業拿不到電纜買方企業的（de）錢，所以就拖欠銅等原輔材料廠家的錢，這就構成了線纜（lǎn）行業界的（de）三角債，也構成了信用危機。
由此（cǐ）可見，隻有減少原材料成品電（diàn）纜波（bō）動的影響，才幹更好的安穩出產，安穩逾期應收賬款問題（tí）。
遠東電纜作為我國很大的電纜企業，擔負起了一個龍頭企業應有的責任，於2011年（nián）建立了我國電纜材料交易所，意在安穩行業材料價格，降低收購成（chéng）本，維（wéi）持行（háng）業秩序。
5.難題之五：標（biāo）準紊亂，低價中標（biāo）阻礙（ài）線纜行業健（jiàn）康發展一（yī）個項目工程所需的線纜應由有關設計院設計，而後進行收購，有一部分電纜企業與有關設計學院串通一氣，肆意修訂有關標準，普通電纜產品經其修改（gǎi）變（biàn）得神秘，擾亂了行業秩序。
國內（nèi）部分項目工程在投標時（shí），仍（réng）沿用低價中標的（de）模式，這就給了一些小電纜企業鑽空（kōng）子的時機。
部分電纜廠使用已氧化或通過處理的銅杆(好銅包壞銅等)，他們便憑仗極低的報價從而中標，這樣的電纜不少在起初使用的時分（fèn）不會有太大的（de）問題，但是通過一段時間後便會產生極其嚴（yán）峻（jun4）的後果。
如果以電纜質量、技術服務、綜合（hé）性價比為投標的主要（yào）參考指標，那麽紊亂（luàn）的低價中標商場可能會逐步得到解決。
6.難題（tí）之六：同（tóng）行是冤家，線纜企業之間基本是（shì）競賽，無合作（zuò）同行是冤家，但又有冤家宜解不宜結的（de）說法。
我國有線纜企業近萬家，幾乎涵蓋（gài）了所（suǒ）有線纜品種，但尚無一家電纜企業可以在所有的線纜品種中做到我國 。
日本有7大（dà）電纜公司，他們（men）之間既是競賽關係，又是合作夥（huǒ）伴關係，你中有（yǒu）我，我中有你。
2012年（nián）10月30日，日本住友金屬礦業有限公司與日本日立（lì）電纜有限（xiàn）公司簽訂協議（yì），共同（tóng）開發導線架與銅材，但（dàn）是這在我國幾乎是看不到的。
為了改變（biàn）這（zhè）種現（xiàn）狀，我國買賣（mài）寶網絡科技有限公司於（yú）2011年（nián）建立，其主營業務是整合行業資源，優化產業結構，使其公司下轄的會（huì）員單位充分發揮個體本身（shēn）的優勢，構成產業（yè）聯盟，優勢互補，發揮聯盟的（de）很大作用。
7.難題之七：品牌雜（zá）亂，缺少國（guó）際品牌在2012年上海舉行的亞洲國際電線電纜展會上，筆者針對（duì）我（wǒ）國品牌在國外影響力做了一些調查。
到每一個國外線纜商或原輔材料展台谘詢。
除了國外幾大原材料與（yǔ）設備供應商知道並熟悉國（guó）內電（diàn）纜製作商外，其餘國外原輔材料廠商僅僅對FarEast等（děng）少數大型企業略有了解。
雖然筆者本次調查比較不全，但仍能反應出我國線纜品牌缺（quē）乏國際影響（xiǎng）力的事實。
每年國外許（xǔ）多線纜展會，是很好的拓展品牌的時機，我國不（bú）少企（qǐ）業借由參展成本高等（děng）極少參與，很是可惜。
8.難（nán）題之八：管理滯後徘徊於人治和法（fǎ）治之間線纜行業隸屬於是傳統行業，且上了規模的企業（yè）不少是家族企業，這（zhè）些傳統家族企業，在管理上依然存在任（rèn）人唯親，關鍵崗位不用外人的詬病;有些企（qǐ）
裁線機業界（jiè）部關係錯綜（zōng）複雜，當涉及某些（xiē）中（zhōng）心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益;有些製度就（jiù）會（huì）免於（yú）對某些（xiē）特（tè）權階層的製約，這（zhè）就給企（qǐ）業的管理和發展帶來（lái）的不（bú）少危險。
中 文
English
Español
Россия
