如何提高線纜質量管控？

如（rú）何提高線纜質量管控？

（一）采用全生命周期和供應鏈價值管理，全麵提（tí）升質量。在（zài）確（què）保“規範、質（zhì）量、效率、效益”的前提（tí）下（xià），結合供應鏈管理、供應商（shāng）戰略管理、庫存管理、電（diàn）纜標準設計選型，從電纜全生命周（zhōu）期和供應鏈價值管理角度出發，通過電纜設計選型優化、技（jì）術服務（wù）、信息化管理，建立戰略合作機製，采取統籌計劃、統籌訂單、統籌（chóu）結算、加（jiā）強質量（liàng）控製、加強風（fēng）險控製、加強供應商評價訂（dìng）單管理（lǐ）、監理監檢等手段對電纜采購全生命周（zhōu）期各環節進行深度優化和創新。

（二）在采（cǎi）購階段規範質量標準，細化質（zhì）量要求。在采購源頭質量管控，執行的招標項目（mù），加強招標（biāo）文件逐級審查，明確質量（liàng）規定、質量要求等條款，包含了有關質（zhì）量管（guǎn）控節點有關工作要求和（hé）說明。在合同（tóng）條款中明確技術條款中有關質量的技術參數，確保與招標投標文件無實（shí）質性變化，約定監（jiān）造、出廠驗收放行管（guǎn）理、抽（chōu）檢、到貨驗收、到貨抽檢等質量管控有關內容。

（三）在（zài）執行階（jiē）段加強質量監督，促進質量提升（shēng）。將監造作為質量（liàng）管（guǎn）控的重要措施，約定將監理出廠質量放行單與產品交付和資金支付掛鉤。將質量控製措施前移，在線纜生產階段采取在線（xiàn）監測（cè）的監（jiān）理手段。組織項目單位、供應商、監理、施工等相關（guān）人員（yuán）進（jìn）行驗收，支付到貨（huò）款必須有到貨驗收單。按到貨批次（cì）情況，每個（gè）型號均抽取樣品檢驗，由第三方檢測單位（wèi）出具抽檢（jiǎn）報告。

（四）促進供應商產品質量管理，實現互惠共贏。將供應商質量管理納入日常質（zhì）量（liàng）管控中，對供應商的供貨業績進行監測，按年度開展履約後評價，動態評價整體產品質量管控情況。對於（yú）重複出現同一質（zhì）量（liàng）問題的廠家，要求其從製造工藝（yì）上進行排（pái）查（chá）；分析產（chǎn）品質量問題是（shì）客觀原因還是主觀原因，分別采取不同的處置方法。