電線電(diàn)纜的首要原材料銅(tóng)鋁報價一直處於高幅震動,這給電線電纜企業生產經營帶來很多困難。
怎麽才能非常好地將成(chéng)本(běn)控(kòng)製在理想範圍之內,變成眾多企業關懷的問題。
電線電纜企業麵對市場(chǎng)銅、鋁等原材(cái)料報價頻繁動搖,要堅持以銷定產,做好"鎖"字文章(zhāng),把(bǎ)住市場脈膊。
以銷售(shòu)價確定銅(tóng)、鋁材的報價,生(shēng)產製造以銷價反推成本來實施,確保了單單贏利,很好地躲避了銅鋁報價頻繁動搖帶來的經營風險。
在收購過(guò)程中,所有的原材料、設備(bèi)、輔(fǔ)材全部建立了兩個以上的(de)合格供方檔案,並采納招標和比(bǐ)價(jià)相(xiàng)結合的形(xíng)式進行收購。
一方麵以銷售價確定銅、鋁材的報價;另一方麵在低點收購,充實庫存。
詳細地,電線電纜企業首要可實(shí)施如下辦法: (一)活(huó)躍籌集
裁線機資金,保證生產經營的安穩(wěn)運轉,特(tè)別是保證合同(tóng)的及時履(lǚ)約。
(二)活躍(yuè)研討原材料(liào)市場,根據訂單情況,通(tōng)過期貨套期保值等手段躲避部分風險。
(三)進步企業內部辦(bàn)理水平,加強(qiáng)信息化辦理,及時準備的傳遞市場信息(xī)。
(四)依靠科技研製,生產市場需(xū)要的新產品;優化工藝水平,進步產(chǎn)品技術含量,下降(jiàng)生產(chǎn)成本; (五(wǔ))加速貨款回籠,進(jìn)步資金利用率。
一方麵通過客戶辦理,和用戶建立傑出聯係,使用戶加速付(fù)款進度,加大預付款比例非常好地為用戶效勞。
另(lìng)一方麵加(jiā)大客戶(hù)效勞力度,非常好的為客戶效勞。
(六)實施"縱向一體化,橫向關聯化"戰(zhàn)略。