我國(guó)電線電纜職業需要加強整合 隨(suí)著我國經濟體製改革的不(bú)斷深入和市場經濟的持續發展,我電線電(diàn)纜職業早已開始洗(xǐ)牌整合。
如今,我國電纜職業企業轉製和資產重組已進入白熱化階段。
就(jiù)全國很大型的幾家電纜企業來看,企業(yè)兼並、並購、資產重組十分激烈。
亞洲很大的沈陽電纜(lǎn)廠現(xiàn)已解(jiě)體,一部分成為日資(zī)的(de)沈古電纜公司。
上(shàng)海電纜廠已不複存在,其三分之二的資產現已與日本藤倉(cāng)合資。
國企被並購既演繹出(chū)我國國(guó)有電纜企業一種悲(bēi)壯,也演繹出的他們的命運,它們那(nà)些輝煌(huáng)的業績現已成為我國電纜史上(shàng)光(guāng)芒的一頁。
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裁線機sp; 我國電纜職業大洗牌的結局,必然(rán)是國有企業的民營化、合資化或者外(wài)商獨資化。
洗牌之(zhī)後,將必然麵臨著這些“三化”企業之間的(de)激烈競爭。
全國電纜電纜職業大(dà)規模整合發生在上世紀90年代中後期。
在此時期,民營企業(yè)越來越強大,出(chū)現了(le)一批實力(lì)強(qiáng)勁的民(mín)營電纜企業。
同(tóng)時(shí),我國巨大的電(diàn)纜市場深深地(dì)吸引著外商的眼球,紛繁來華投資電纜企業。
於是(shì),在外資和民營企業的(de)聯合夾(jiá)攻(gōng)下,原來號稱"國家隊"的國有電纜企業紛繁(fán)敗陣。
至今已基本上實現了 波電纜職業整合(hé),其結(jié)果(guǒ)是絕大部分國有(yǒu)企業現(xiàn)已推出曆史舞台,民營企業和外資企業現已成為我國電線(xiàn)電纜職業的主導。
目前,以資產(chǎn)計算,國有經濟(jì)份(fèn)額已不足兩成(15)、三資企業占(zhàn)兩成多(25)、私(sī)營股份製經濟占六成(60)。
如今,進入21世紀以來,又開始了(le)第(dì)二波整合。
這次的競爭整合(hé),主要發生在民營企業集體內部,公開(kāi)提出了"與狼公舞"、"大魚吃小(xiǎo)於(yú)"、"快魚吃慢魚"的(de)競爭理念。
而外(wài)資企業則(zé)冷眼旁觀。
而第二波整合,由於是民營企業之(zhī)間的爭(zhēng)鬥,要相對殘(cán)酷得多。
不論這個民營企業過去是否兼並過他人,也不(bú)論那個被兼並的對象是(shì)什麽性質的企業,但都是民營(yíng)老板自己打拚的結果(guǒ)。