電纜企業要一直堅持戰略導向“不求規模很大，但求素質（zhì）很佳。
”丁山華以為，上上電纜之所以取得（dé）今天的成績（jì），與其（qí）獨特的企業文化分不開。
在上上電纜“精、專、特、外”四字戰略目標（biāo）下，每一次的（de）技術立異（yì）都帶動了企業快速發展。
其中，“特”就是堅持“科技立異（yì）”，大力開發特種電纜，力爭“人無（wú）我有”、“高（gāo）端致（zhì）勝”。
這一戰略（luè）思路的指引下，上上電纜自主研製的一大批高技術含量、高附加值的特種電纜先後走進市場，掩蓋港口機場、軌道交通、風（fēng）能、光伏、礦用、軍品（pǐn）、核電（diàn）等眾多領域，成為上上電纜新的（de）利潤增長點。
對於上上電纜下一步發展（zhǎn），丁山華堅（jiān）定地告訴（sù）《中國（guó）電力（lì）報》記者：“堅（jiān）持精、專、特、外，不斷提升科技立異內在，研發更（gèng）多高新尖產品，替代進（jìn）口，擴大出口，努（nǔ）力推動中國創造（zào）走向世界。
”在中國人民大學教授彭劍鋒看來（lái），當前國內許多（duō）企業家（jiā）正麵對一種戰（zhàn）略困惑，即沒戰略偶爾能（néng）成功，
裁線機但難（nán）以持續成功。
他以為，企業成長到（dào）必定規模，尤其是想成為行業先進時（shí），就必須從機會導向轉為戰略導（dǎo）向，否則就（jiù）會掉入機會主義陷阱。
事實上，上上電纜是一家一直堅持戰略導（dǎo）向的企業。
針對企業的現狀和市場的變（biàn）化揚長避短，上上電（diàn）纜明確了轉型的思路和（hé）方向。
多年來，上上電纜一直（zhí）如（rú）一堅持“精、專（zhuān）、特、外”的發展戰略，很終在行業中取得了（le）矚目方位。
對此，丁山華表示，對於上上電纜來說，做強比做大更重要，上上電纜將繼續堅守主業，心無旁鶩，向著企業願景"行業狀元、百（bǎi）年老店，成為中國電纜製（zhì）造業的引領者"不斷邁進。
市（shì）場從來不同情弱者。
我國電線電纜企業規模達近萬家，其（qí）中97%是中小企業，設備平均（jun1）利用率在30%~40%，遠（yuǎn）遠低於國際上設備利用（yòng）率70%以上的水（shuǐ）平，90%以上的產能集中在低端（duān）產品上。
行業平均投入研發經費不足銷售（shòu）額的1%;航空航天（tiān）、核電、電子、汽車線束、高壓電纜（lǎn）超淨 電纜料等高端產品主要依賴進口。
針（zhēn）對上述情況，轉（zhuǎn）型升級成（chéng）為電纜企業不得不思考的問題。
電纜企業該如何轉型升級?在丁山華看來，關鍵是要練好內功（gōng），要在“產品差異化、成本先進化”上下功（gōng）夫，即通過開發（fā）高端材料、開發高端產品，搶占線纜技（jì）術製高點（diǎn），構成“產品的差（chà）異化（huà）”，加快落（luò）後設備的淘汰（tài）升（shēng）級、提高生產效率、提高產品質量（liàng），從而構成（chéng）“成本的先進化”。
兩化合一，很終構成企業核心競爭力。
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