我國電線電纜職業發展到頂點以後就開端走下坡路，近幾（jǐ）年來，由於線纜企業生存困難，不少企業轉產，實施多元化經營，其間不（bú）乏知名的大公司，而且多元化產業的比重在逐漸加（jiā）大，主業不傑出，造（zào）成我國線纜企業競爭能力不斷降低（dī）。
企業多，企（qǐ）業小，職業亂，產品差四個特征可以說是現階段我國電線電纜（lǎn）發展現狀的概括。
企業（yè）多主要指國內生產電線電纜產品（pǐn）的企業多。
2009年我國電線電（diàn）纜企業總量近萬家，僅河南就有（yǒu）近（jìn）300家。
企（qǐ）業多，說明電線電纜職業商場集中度低，還沒有形成規劃（huá）。
職業亂是說我國電（diàn）線電纜商（shāng）場亂。
目前，國內的電線電纜產品魚目混雜，缺少統一的標準。
再加上電線電纜職業產能過剩，職業內的（de）惡性競爭加劇，從而使商場上出（chū）現（xiàn）很多假冒偽劣產品。
總而言之（zhī），以上許多（duō）因素導致我國電線電纜職業商場混（hún）亂。
而企業小是說我國電線電纜企業規劃小。
我國國內很大的線纜企業（yè）商場份額僅為1%2.5%。
就河南省而言，300家線纜製造企業中，大型企業（yè）不足20家。
而美國3家線纜生產商就占有著本國商場份額的（de）54%，日本7家線纜企業占有本（běn）國（guó）商場的86%，英國12家占有（yǒu）95%。
質量差是說國（guó）內電線電纜商場上的產品品質差。
如今商場上賣的家（jiā）裝電線參（cān）次不齊，其間將近（jìn）百分之（zhī）四十都是非（fēi）標線;還有一部分是仿冒的國標線，隻有很少一（yī）部分是真實的國標線。
吞並（bìng）重組是電線電纜職業近幾年來常常提起的話題，這未嚐不是一條道路，而且是一條不錯的道路。
圍繞這條（tiáo）道路應該做好幾個方麵的整合。
在筆者看來，未來電（diàn）線電纜職業的（de）發展，會要點進（jìn）行幾個方麵的整合。
首先是（shì）產品整合和設備整（zhěng）合，產品整合主要是對產品線的整（zhěng）合（hé）。
企（qǐ）業要慎重考（kǎo）慮企業的資源（yuán）條件、能力和經營（yíng）優勢，經過（guò）分析各產品的投入、單位產（chǎn）品的利潤率、各類產品的（de）發展前（qián）景(商（shāng）場增長率、企業的（de）相對商場占有率)等，對產品（pǐn）進（jìn）行精簡和淘汰;同時集中優勢資源，要點攻
裁線機關（guān）幾類優勢產品，創優勢產品，提（tí）高商（shāng）場占有率，打造品牌，從而提高企業的經營（yíng）效益。
生產設備是企業的固（gù）定資產，也是企業重要的資源。
而各企業生產的產品中，很多業務都是偶然性、不經常發生（shēng）的（de）。
因此，企業部分的生產設（shè）備就（jiù）會（huì）長時間閑置。
資源的閑置是很大（dà）的浪費。
所以企業（yè）要認真分析相關設備的利用狀況，對企業的生產設備、生產線進行整合（hé）。
人才是 位的，在任何一個（gè）職業都是。
電線電纜企業的發展依賴於（yú）經驗豐富、操作熟練、具有專業技（jì）能的技師和生產工人，依賴具有豐（fēng）富生產管理（lǐ）經驗（yàn）的經理人（rén）。
人才是（shì）電線電纜企（qǐ）業重（chóng）要的資源。
2012年底國內電纜（lǎn）職業從業人員超越93萬（wàn），但每年下到企業去的（de）本科生不過一兩百人，不難看出電（diàn）纜職業吸納人才（cái）之（zhī）緩、之弱。
此外，據統計，截至2012年12月底，2013屆所有（yǒu）結業生中已被企（qǐ）業選用（yòng）的不到30%，而電纜專業的大（dà）學生結業率超越95%，這也不難看出電纜職業需要人才之急、之緊。
針（zhēn）對電纜職業人才急缺的現象，我（wǒ）們還看到，國內注重電纜專業的（de）院校很少，目前隻有上海交通大學、西安交（jiāo）通大學和哈爾（ěr）濱（bīn）理工大（dà）學三家院校開設了線纜專業，況且選擇電纜（lǎn）專業的（de）學生並不多。
由此可見，改變電纜職業人才問題，還需要國家相關部門的支持，加大電纜職業（yè）專（zhuān）業人才的培養。
而隨著商（shāng）場競爭的日趨激烈，電線電纜企業也會不斷地優勝劣汰，也大大促進了職業內人才（cái）的流動，實現職業內人才資源的整合。
關（guān）於企業來說，資金是血液，尤其關於（yú）關於資金依賴性極強的（de）電線（xiàn）電纜職業，更是（shì）要注重資金整合，電線電纜職業是一個料重工（gōng）輕的職業，這必然造成職業對資金的依賴性比較大。
受銅、鋁、塑料等原材料價格的影響，線纜製造企業麵臨（lín）著巨大的本錢壓力。
資金緊缺、資（zī）金鏈吃緊（jǐn）成（chéng）為製（zhì）約中小型線纜企業發展的重要因素。
隨（suí）著商（shāng）場競爭的日趨激烈，線纜企業的吞並重組、資金整合成為必（bì）然（rán）趨勢。
關於（yú）擁有近萬家電線電纜企業的我國（guó）電（diàn）線電纜職業（yè）來說，吞並重組是一條合適的道路，集中資源，專攻主業，才能把線纜業做大做（zuò）強做精。
隻有把時間專注於線纜業，才有利於專業化人才隊伍的培養和技術的積累。
線纜（lǎn）製造業的許多領域都是高新技術密集的產業，沒有一支強大（dà）的專業化科技隊伍，無法進行技（jì）術創新和科（kē）研開發。
為我國線纜經濟融入全（quán）球商場，需要更多（duō）的標準競爭意識（shí）和民族擔當的責任（rèn）感。
我國企業同樣要學會用標準和對手競爭的技術謀略。
融入全球商場就必須通曉全球商（shāng）場的規則（zé）和標準，當我國的眾多企業開拓國（guó）外商場的時分，91成人版發現國外除了有一係列的貿易維護壁壘之外，還往往經過（guò）技術標準的製定（dìng）來設置技術壁壘。
技術壁壘同樣（yàng）使我國企業付出足夠的生產本錢和推銷（xiāo）本錢。
比如，進入（rù）美國商場要經過UL認證，到歐洲要契合歐盟標準;歐洲一些產業（yè）甚至每（měi）兩年就要修訂一次標準，意圖很明確，就是讓你圍著他們的標準轉。
而我國（guó）的標準遠遠跟不上新興商場的變（biàn）化。
風電、核電、光電複合、電網智能電網等前沿（yán）產品都沒有國（guó）標的前期介入。
無論是我國政府，仍是我國企業（yè），必須對線纜（lǎn）職（zhí）業標準問（wèn）題注（zhù）重起來，我國（guó）國際招標的大項目，也設定國家標準，今後的商場競（jìng）爭優（yōu）勢就會明顯體現出來。
改變企業多，企業小，職業亂，質量差，線纜職業就必須逐步走向成熟，職業競爭加劇，企業吞（tūn）並、重組（zǔ）是一條道路，走這條道路要先進行產（chǎn）品、設備、人才、資金的從頭整合（hé）。
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