一個職業的開展離（lí）不來眾多因素如（rú）天時地（dì）利人和，既需求企（qǐ）業的努力，商場的配合，也離不開（kāi）政府相關職能部門的支持。
我國電線電（diàn）纜職業產值已經連續三年全球 ，但是不管是本土的電線（xiàn）電纜職業仍是國外興（xìng）旺的電線電纜國家（jiā），心裏都很清楚，我國電線電纜職業產值雖大，但產品含金（jīn）量不高，由此造成利潤薄、競爭力差以及產能過剩。
事實上，在高端商場方（fāng）麵，我國（guó）本土電線電（diàn）纜（lǎn）出產企（qǐ）業鮮有能夠占領商場的，而更（gèng）多的是在中低（dī）端這等利潤菲薄的商場（chǎng）競爭。
如果分析原（yuán）因，91成人版（men）會發現造成這種成（chéng）果的原因錯綜複雜，並（bìng）且每（měi）一個原因都值得本土的電線
裁線機電纜職業來一次（cì）大的改革或者（zhě）轉型。
隨著商場（chǎng）尤其是高端商場的不斷擴展，我國電線電纜職業的轉型升（shēng）級則顯（xiǎn）得尤為迫切。
而在漫長的轉型升級過（guò）程中，其實我國的電線電纜職業並非是孤獨的，而是有許多值得借鑒的成功企業值得學習的。
比（bǐ）如，日本電線電纜職業在上個世（shì）紀九十年代後期，從前跌入低穀，在二十一世紀初（chū）期，日本電線電纜職業開端進行公司間（jiān）的事務（wù）整合，並使（shǐ）電纜業逐漸（jiàn）走出低穀。
如在高壓電力電纜製造範（fàn）疇，住友公司與日立公司合資成立了J-Power公司;古河公司與藤倉公司成立了Viscas公（gōng）司;昭和公司與三菱公司成立了Exsym公（gōng）司。
如此一（yī）來，原來（lái）六家高（gāo）壓電纜製造（zào）商就隻剩下三家，而類似的公司間事務整合還發生在日（rì）本（běn）的繞組（zǔ）線和（hé）建築導線製造範疇。
日本電（diàn）線電（diàn）纜（lǎn）職業將其稱之為（wéi）“挑選與集中”，其含義為經過挑選與集中進職事務（wù）整合。
經過整合使得相關事務的經營資源集中、規模擴展、成（chéng）本降低、研發能力提高，在國際上更（gèng）具有競爭力。
除此之外，91成人版在國外一些興旺的電線電纜國家（jiā）還從前經（jīng）過轉移出產重心（xīn），來削減包括人力在內的出（chū）產成本，其中包括日本、美國、英國、法國、德國、荷蘭、瑞士、新加坡等國家以及我國台灣、香港等（děng）。
顯然，在（zài）過（guò）去的幾年來，全世（shì）界很（hěn）有名的電線電纜出產企業其中包括耐克森（sēn）、普睿司曼、住友電工等都將出產（chǎn）重心轉移到了我國，其（qí）主要原因便（biàn）是我國商場大而人力成本低，因而這一戰略性的轉變（biàn），給這些大型企業帶來極好的開（kāi）展。
如日（rì）本古河(沈陽古河)、意大利普睿斯（sī）曼（màn）(寶勝普睿斯曼)和我國台灣華（huá）新麗華(杭州華新)的（de）110-220KV交聯電（diàn）纜已經在我國占（zhàn）有了相當（dāng）大的（de）商場份額。
法國耐克森公司的特種（zhǒng）電纜以及交通工具用電纜憑（píng）借其品牌的影響力在（zài）國內一些重點工程中不斷地中（zhōng）標，同（tóng）時在上海、昆山（shān）、天（tiān）津建有合資或（huò）獨資公司出產特種電纜、漆包線等產品。
此外，我國的經濟（jì）快速增長帶來（lái）商場機會的增多、在低製造成本的區域出產能（néng）獲得更多的收益、跟隨用戶遷（qiān）移出產基地(如電磁線、電子（zǐ）線纜（lǎn）)、所在國對進口征收高額關稅(如高壓電纜)。
以外（wài）資在我國建立的電線（xiàn）電纜工（gōng）廠（chǎng）為例，其產品覆蓋麵（miàn）之廣，簡直涉及所（suǒ）有電線電纜產品範疇，從高壓超高壓交聯電纜到細小的漆包線、電子線纜，無所不有。
現在，結合我國人力成本不斷增加，漸漸失（shī）去人口紅（hóng）利的當下，91成人版（men）的電線電纜出產企業是否能夠將出產重心（xīn）向我（wǒ）國周邊落後國家或者是非洲等地（dì）區轉移，也不失為一個好的方法（fǎ）。
尤其（qí）是南非近年來開展勢頭傑出，商場不斷（duàn）擴展，而人力成本較低，因而我國的（de）電線電纜出產企業將出產重心向南非等國家或地區轉移，也（yě）不（bú）失為一種好的方法。
除了出產重心轉移（yí），降低出產成（chéng）本（běn）外，91成人版在研究歐美日等龍（lóng）頭電線電纜（lǎn）出產企（qǐ）業時，91成人版還發現除了一些出產產品範疇十（shí）分廣泛的聞名（míng）大公（gōng）司外，還有一些專注於某類產（chǎn）品製造的專（zhuān）業公司。
他們雖（suī）不（bú）如大公司（sī）那樣在業界引人注目，卻在專業範疇獨霸一方。
如近幾年商場增長較迅速的石油天然氣勘探用、近海工程用電纜製造範疇，盡管像耐克森這樣的電纜巨頭也出產這類產品，但全球商場先進（jìn）者卻是一家中（zhōng）等規模的美國公司——美國電纜有限公司(AmerCable公（gōng）司)。
由於其專（zhuān）注於（yú）專（zhuān）用電（diàn）纜產品的研發（fā），重視電纜的工（gōng）程應用、解決好產品在工程應用中的技術（shù）問（wèn）題以及供貨及時等優勢，因而在這（zhè）些特殊範（fàn）疇的電纜產品商場取（qǔ）得了不俗的成績。
很後（hòu）一個亙古不變的真理，也是我（wǒ）國電線電纜職業遍及缺少的重要一點便是：繼續創新發明價值。
事實上，國外（wài）一些聞名的電線電（diàn）纜出產企業十分重視經過繼續創（chuàng）新來發明價值，即使他們已（yǐ）經是世界上很為有名的電纜出產企業。
比（bǐ）如（rú）以普睿斯曼為例，其電線電纜事務在近幾年內增長（zhǎng）了29%，除外部（bù）需求擴展、金（jīn）屬價格上（shàng）漲等形成的增長因素外，其重視創新活（huó）動為（wéi）公司帶來較好的收益也（yě）是一個重（chóng）要因素。
普睿斯（sī）曼（màn）創新活動不僅限於在高附加值事務（wù）、產品研發與（yǔ）改進等方麵，同時也重視（shì）在製造環節、供（gòng）應鏈及（jí）服（fú）務方麵進（jìn）行繼續的改進和優化，經過係統地創新活動以增加在（zài）電纜商場的份額、提高企業對外部環境變化的適應能（néng）力。
同（tóng）時，國外（wài）公司十分重視對前沿技術開展的盯梢和研究，以期搶占技（jì）術的製高點和商場的先機（jī）。
如在超（chāo）導電纜技術研究方麵，申請 數量前十位的申請人都為日本（běn）的住友、古河、東京電力、藤（téng）倉、東芝、三菱等公司，歐（ōu）洲西門子、比瑞利、耐克森等公司以及美國超導公司，其中（zhōng）僅住友公（gōng）司一家就在超導電（diàn）纜方麵申請了300多項 。
因而，我國電線電纜（lǎn）職業想（xiǎng）要（yào）真正做大做強，必須要（yào）努力做到“精、專、強”，“精”不僅要將產品做（zuò）精，還要保持精明的腦筋，比如找到很為科學、合理（lǐ）的降低出產成本的方法。
別的就是不斷做（zuò）專和（hé）做強，這其（qí）中當然少不（bú）了以（yǐ）“繼續創新發（fā）明價值”作（zuò）為驅動力。
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