“產品成本”是當今企業競爭的四大優勢之一，是企業發展中（zhōng）有必要要注意和重視的一個重要（yào）環節。
作為並不占優勢的電纜行業，隨著市場競爭的愈來愈烈，贏利的空間越來越小，擺在91成人版麵前的是一個非常嚴峻的問題。
91成人版如安在競爭中獲勝，怎樣很大（dà）限度（dù）的下降成本而贏取很大的贏利是現形勢下當務之急。
91成人版有必要從節約產品成本，下降能源消耗入手，開源（yuán）節流（liú），以用很低的成本來出產優質的產（chǎn）品。
、原材料（liào）的采購方麵電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，91成人版怎麽在采購方麵獲得必（bì）定的優（yōu）勢呢?在原材（cái）料的采購方麵，91成人版要采用（yòng）貨比三家，通過具體的溝通，選（xuǎn）用性能較高，價格很低的原材料供應商。
在（zài）原材料性能有必要滿足（zú）要求的前提下，才選用價格很低的材料，使其真正的做到（dào）物（wù）美價廉。
原材料的（de）采購要根據出產的需（xū）要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數量不夠，影響出產（chǎn）進度，很（hěn）終（zhōng）影響產品的交貨期，給企業的形象造成不良（liáng）的影（yǐng）響;反之，如果采購的（de）數量太多，造（zào）成必定（dìng）的庫存，那（nà）麽這樣就占用了部分資金，給企業的金融流通造成必定的麻煩，特別是快速發展中的企業，有時會出現資金（jīn）緊張的現象，如果這樣的（de）占用一部分資金，勢必影響到企業的發展。
第二、工（gōng）藝技術方麵要節約成本，工（gōng）藝技術方麵也是重要的一個方麵。
首要，作為工藝技術部門有必要設（shè）計開（kāi）發出很合理的電線電纜結構，那就要求我（wǒ）們技術部（bù）門人（rén）員對（duì）電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能（néng）有個清晰明確的了解和知道。
第三、出產作業方麵出產部門是產品的製造部門，工人的認識（shí）、操作（zuò）技（jì）能（néng）都將影響著效率的提高，那（nà）麽成本相對就增加了，贏利就下降了，那麽（me）員工的收益也會少了。
現在（zài）的大（dà）部分員工心中沒有成（chéng）本的認識，根本沒有認識到成本辦理的重要性。
如果不實行（háng）車間成本辦理，員工的工作就鬆懈，認識就（jiù）不強，效率就低下，浪費就比較（jiào）嚴重，把質量問題當兒戲，許多問題都不（bú）以為然，沒（méi）有真正樹立成本觀念。
要在員工中建立起這（zhè）個成本觀念，有必要從心理上使其（qí）得以清晰的知道。
第四、綜合辦理方麵（miàn）所謂綜合辦（bàn）理是說整個公司的綜合方麵的辦理，要節（jiē）約成本，下降消耗，有必要從點滴作起，小到節（jiē）約（yuē）一滴水、一度電。
目前（qián）從整個電纜行業來看，部分員（yuán）工的節（jiē）約（yuē）認識很淡薄，認為這也不關我的什麽事，不（bú）浪費白不浪費，節約也沒（méi）人給我獎勵，這是一個人（rén）素質的表現，我（wǒ）認為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的認（rèn）識（shí），因（yīn）為“企業強，職工富”，隻（zhī）有企業做強、做大（dà）了，所有的員工才能得到受益，才能獲（huò）得豐厚的收入。
這種節（jiē）約的觀念要想深入人心（xīn），不僅要（yào）從思想上教育和（hé）提高，還（hái）要在紀（jì）律上進行約束，製定相應的（de）規章製度，實行考核製度，沒有規矩不成方圓。
製度建立、健全後要去落（luò）實、
裁線機去執行，建立監督機製，使製度落到實處，如果製度成了空（kōng）洞的條文和擺設（shè），那是起（qǐ）不到作用，相反的還會給企（qǐ）業帶來很壞的影響（xiǎng），阻礙（ài）企業的（de）快速發展。
中 文
English
Español
Россия
