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赤(chì)峰市紅山區城市建設起步早,高速絞(jiǎo)線機與全國(guó)各地大部分老舊中心城區一樣,麵臨(lín)著住建領域曆史(shǐ)遺留問題。如何真正讓(ràng)這(zhè)些曆史遺(yí)留問題變為曆(lì)史,讓曆(lì)史賬單變為成效清單(dān)?紅山區將增進民生福(fú)祉作為城市建設和治理的出發點和落腳點,篩(shāi)選梳理“回遷難、入住難、宜居難、辦證難、消防驗(yàn)收遺留問題多”5個方麵難題,並且(qiě)全力破解。
紅山區委、區政府堅持黨建引領、突出問題導向、強化精準施(shī)策、聚力一體(tǐ)推進,以人民為中心,站在群眾立場看問題、辦事情,聚焦重點難點,新官理好舊賬,強化有解思維,積極探(tàn)索解決曆史遺留問題的新思路新辦法,整合社會資源和工作力量(liàng),集中解決了一批拖得時間(jiān)長、群眾意見大、影響城市形象的(de)突出問題,也使一批住建領域信訪矛(máo)盾糾紛隨之(zhī)得到集中化解。
聚焦破解“回遷難”,紅山(shān)區委(wěi)、區(qū)政府在政策解讀、部門協同、司法聯動上持續發力,分類施策促進“全麵覆蓋”。通(tōng)過強化(huà)政策解讀,建立征收工作組;及時分析研判,優化部門協同;深化司法聯動,開辟(pì)綠色通道,推動14個“回遷難”項目成功化解9個,2297戶被征收主體完成征收2225戶。
聚焦破解“入住難”,圍繞溝(gōu)通協商、籌措資金、督(dū)辦落實3個重點,主動靠前服務。建立“四方見麵”化解矛盾機製,搭建溝通協商平台;堅持多管齊下,采取助企(qǐ)盤活資金、金融政策扶持、爭取專項借款等方式籌措資金,全力做好資金保障;明確交付時間,強化督辦落實,高效推動項目順利複工建(jiàn)設,切實維護1893個購房群體的(de)合法權(quán)益。
聚焦破解“宜居難”,堅持以老舊小區改造(zào)為契機,創新啟動危樓翻建工作,采用“三個堅持”機(jī)製,竭盡所能為居民提供(gòng)宜居條件。堅持問需(xū)於民(mín),采用入戶走訪居民“照單點菜”方式,溝通協調涉(shè)及翻建的195戶房主全部簽訂危樓翻建協議;堅持示範先行,探索建(jiàn)立(lì)“綜合改造、提質增效”標準體係,全麵改(gǎi)善人居環境,現累計完成投資13億元,老舊小區改造涉及(jí)麵積527萬平(píng)方米;堅持創新(xīn)探索(suǒ),推出“社會捐一點、居(jū)民出一點、政府擔一點”工作(zuò)方式(shì),實(shí)施危樓翻(fān)建(jiàn),推動自治區首例原址翻建(jiàn)危樓處置項目成功落地。
聚焦破解“辦證難”,實現“堵點疏通”。從摸清底數、係統謀劃、優化流程入手(shǒu),建立“組長負主責、成員(yuán)單位抓落(luò)實”工作機(jī)製,對曆史遺留問題分類研究、一事一議(yì);優化工(gōng)作流(liú)程,區分住宅類和非住宅類(lèi)項目問(wèn)題;精準施策,實(shí)現快審快辦。解決住(zhù)宅辦證難問題15個(gè)、非住宅辦證難問題6個,惠及群眾15663戶。
聚焦破解“消防驗收遺留問題多”,以建強(qiáng)組織、優化模式、做好服務為切入(rù)點,建章立製推動“規範提升”。強化組織領導,壓實(shí)工作責任,構建起橫向協同、上(shàng)下聯動的(de)工(gōng)作格局;優化(huà)工作模式,探索推行“建設單位申報、屬地部門(mén)把關、專業機構(gòu)評估、領導小組審核”的工作模式,推進分步整改(gǎi);細化(huà)服(fú)務流程,提高服務質量,有效解決消防曆史遺留問題175個。